中小企业的困境与方向

2017-05-17

中国约有4000多万家中小企业,占据中国企业的99%以上。贡献了近60%的GDP,80%的就业岗位。

眼下的中国经济,不像上世纪90年代或者2005-2010年有个高速发展期。在整个实体经济下滑的背景下,很多企业面临极大的压力,模式在转变,商机在减少。

企业转型过程中,主要面临三大困境:

一、成本高

随着房价的上涨,房租成本越来越高。这不但导致企业的场地成本增高,也拉高了职工的生活压力与薪资要求。

二、人才少

对于中小企业而言,人才问题也是一大瓶颈。在同等条件下,中小企业存在很大的劣势。在资金和品牌以及企业经营的不稳定性的情况下,人才引进方面,很难和大企业抗衡。

三、融资难

中小企业规模小,信用度不高,所以要获取一批资金存在难度。其次,融资成本极高,股权融资付出的股权本身就是企业最具价值的东西,而信用贷款等方式利息也较高。

在这样的困境下,企业如何突围呢?

每个能突破困境的企业都有自己的一套,但都是从“管理升级”和“商业模式创新”这两个大方向出发。

在此,小编收集了一些其他中小企业的创新与思路,大家一起分享吧~~

1 明确自身定位

首先,对伙伴进行归类。

第二,清晰定义客户。

第三,考虑生存空间大小。

第四,让各项业务数据及管理数据关联起来。

2 分享有礼

模仿摩拜与滴滴,在朋友圈“一夜成名”。

3员工管理测评

选择公司现有的绩效出色,或综合素质较高的员工,进行智能化测评。将他们的测评结果放入招聘体系中,形成较可靠的结果。

4 培训与发展

为员工找到合适的发展路径和方向,这能让更好地建立一个优秀的团队。实际上,这在大企业很常见,但在小企业里却做得还不够。

5 岗位价值评估

在新的互联网模式下,借用专门的工具或方法,建立整个行业的岗位薪资水平并将自己的薪酬体系放在整体行业里来看,可以很好地解决管理的根本性问题。